Lun. Ago 8th, 2022

Philip Ashton es el director ejecutivo y cofundador de 7bridges, una plataforma de logística impulsada por IA que ayuda a las empresas a ser más sostenibles. Aquí explica cómo las empresas pueden equilibrar la sostenibilidad y los objetivos comerciales utilizando la 'Relación verde', y cómo la cadena de suministro es uno de los mayores contribuyentes a nuestra huella de carbono.

La presión de los consumidores conscientes del clima y los plazos netos cero establecidos por los reguladores han creado una necesidad urgente de hacer que las cadenas de suministro sean mucho más sostenibles. Pero la mayoría de las empresas tienen un largo camino por recorrer cuando se trata de reducir las emisiones de carbono y cumplir sus objetivos ecológicos.

Los esfuerzos a menudo se ven obstaculizados por la necesidad de cumplir con los objetivos comerciales y la incertidumbre en torno a lo que realmente costará 'volverse ecológico'. Sin poder equilibrar con precisión estas prioridades que aparentemente compiten entre sí, es comprensible que las empresas se sientan limitadas a adoptar políticas pasivas como los esquemas de compensación de carbono (cuyo impacto es muy cuestionado) como una solución a corto plazo, en lugar de abordar el problema de raíz.

Pero hay mucho en juego: con más del 80 por ciento de las emisiones de gases de efecto invernadero de una empresa provenientes de su cadena de suministro, los líderes empresariales y los gerentes de la cadena de suministro tienen una oportunidad real de efectuar el cambio.

La 'Relación verde': optimización de costes y sostenibilidad

El 'índice verde' es un término que describe el equilibrio ideal entre accionistas satisfechos (optimización de costes), clientes satisfechos y reguladores satisfechos, mientras se optimiza la sostenibilidad.

En 7bridges, las empresas utilizan la plataforma de inteligencia de IA para centrarse en la optimización de costes, la eficiencia operativa y la reducción de riesgos; aprovechar los datos para refinar el proceso de toma de decisiones y crear una cadena de suministro resistente que permita a una empresa pronosticar la demanda, implementar cambios dinámicos de operador y envío y enrutamiento inteligentes.

Esto significa que la empresa puede adaptarse rápidamente a las interrupciones no planificadas, así como a los cambios estacionales en la oferta y la demanda.

Para calcular el 'Ratio Verde', creamos un negocio ficticio.

Utilizamos nuestra IA para ejecutar dos modelos de cadena de suministro simulados utilizando datos anónimos de nuestros clientes en el espacio farmacéutico. La primera simulación fue para determinar los efectos de la optimización de costos, y la segunda fue optimizada para la sustentabilidad. Luego ejecutamos una tercera simulación para descubrir el punto en el que los objetivos comerciales y ambientales podrían optimizarse para ambos, por igual.

Al configurar la cadena de suministro para operar al costo más bajo, pudimos ver un ahorro del 23 por ciento en el precio de referencia, sin efecto en las emisiones de carbono. Cuando se optimizó exclusivamente para la sostenibilidad, fue posible reducir inmediatamente las emisiones de carbono en un 23 % en la cadena de suministro simulada, aunque con un aumento del 4 % en los costos de referencia.

Por lo tanto, es posible que deba pagar un poco más, pero vale la pena por el ahorro de carbono.

Si la empresa trabajara con proveedores que implementaran una flota "verde" de vehículos eléctricos (lo que llevaría más tiempo), esto reduciría las emisiones de carbono en un total del 51 por ciento.

La tercera simulación demostró que es posible optimizar para ambos factores. Nuestra simulación mostró que la empresa puede reducir los costos en un 19 % y reducir las emisiones de carbono en un 19 %. Durante esta tercera simulación, también determinamos que el 'índice verde' para el negocio farmacéutico ficticio era de 129 kgCO2e: 1000 £ (1178 €).

Eso significa que por cada mil libras que la empresa gasta, sus emisiones de carbono deben limitarse a 129 kilogramos de dióxido de carbono equivalente. Este número es un punto de partida perfecto para cualquier negocio que busque lograr un equilibrio equitativo entre sostenibilidad y rentabilidad.

Mientras ejecutaba las simulaciones, la IA de 7bridges consideró los datos y la influencia de múltiples factores que pueden afectar la huella de carbono general en una cadena de suministro. Identificó la ubicación de cumplimiento, que alberga el inventario, como la palanca más poderosa para reducir las emisiones de carbono.

La elección de la ubicación de cumplimiento correcta tiene el potencial de reducir la huella de carbono de una empresa en casi un 30 por ciento, y también tiene una gran influencia sobre otros factores, el más obvio es que almacenar los productos o servicios correctos más cerca del usuario final significa menos distancia recorrida por los vehículos de reparto.

Esto es significativamente más importante que las "soluciones" más obvias, como simplemente elegir un transportista con la flota más ecológica, que tiene solo un impacto del 7 por ciento en las emisiones totales.

¿Qué pueden hacer las empresas ahora?

La tecnología de IA tiene un papel crucial que desempeñar para ayudar a los gerentes de la cadena de suministro a abordar la complejidad de las cadenas de suministro. Ofrece granularidad que ayuda a las empresas a identificar las palancas más poderosas cuando se trata de reducir su huella de carbono.

Por lo general, los líderes empresariales se han visto obligados a elegir entre realizar cambios a corto plazo que tienen menos impacto (por ejemplo, compensación de carbono) o ajustes a más largo plazo (como invertir en transporte más ecológico) que tienen mayor eficacia pero no tienen efectos inmediatos. beneficios. Pero ahora existe una tercera opción basada en la tecnología para abordar el problema de inmediato, sin dejar de obtener resultados a largo plazo.

La IA puede ayudar a las organizaciones a aprovechar el poder de los datos históricos y en tiempo real para tomar decisiones óptimas en todas sus operaciones.

El costo creciente del carbono y por qué debemos actuar ahora

A medida que la tecnología de monitoreo de emisiones mejore y las regulaciones climáticas se endurezcan, es probable que el costo de las emisiones de carbono continúe aumentando, y esto se convertirá en un problema importante para las empresas y las personas que dependen en gran medida de los combustibles fósiles.

Desde 2018, los costes de las emisiones de carbono se han multiplicado casi por cuatro, alcanzando un máximo histórico de casi 84 libras esterlinas (98 euros) por tonelada de CO2e en 2022.

Si los líderes empresariales continúan adoptando una postura pasiva en lo que respecta a la sostenibilidad en sus cadenas de suministro, no solo se verán afectadas sus credenciales ecológicas, sino también sus resultados. El momento de actuar es ahora.